Der Begriff Coaching wird im Zusammenhang mit der Verbesserung diverser Aspekte der beruflichen Situation von Menschen bzw. Unternehmen genutzt.
Mein Coaching-Ansatz unterscheidet fünf Themenbereiche:

a)	Unterstützung beim Aufspüren der individuellen Berufung eines Menschen, die ihm weitestgehend entspricht und somit Kraft, Sinnerfüllung und Freude hervorruft
b)	Das Lösen von individuellen zwischenmenschlichen Konflikten, die sich im beruflichen Kontext bemerkbar machen
c)	Das Lösen von individuellen Blockaden, die bei der Ausübung einer beruflichen Tätigkeit auftauchen
d)	Die Unterstützung von Führungskräften, eine Gruppe bzw. ein Unternehmen aus einer gestärkten Position mit Herz, Verstand und seelischer Anbindung zu leiten
e)	Die Analyse und Lösung von Störungsmustern bzw. Störungsdynamiken, die im System des jeweiligen Unternehmens, zu anhaltenden Reibungsverlusten führen.

Erläuterung zu a) bis c)
Grundsätzlich muss davon ausgegangen werden, dass unser berufliches Handeln geprägt ist sowohl von familiären Traditionen als auch von den uns geprägten individuellen Erfahrungen von Geburt an. Folglich finden wir die Lösung für ein Problem, dass sich im beruflichen Kontext offenbart, häufig in einem anderen Kontext, z.B. durch die Veränderung früh erworbener Verhaltens- und Denkmuster.

Erläuterung zu d) und e)
Eine Führungstätigkeit beinhaltet grundsätzlich ein hohes Maß an Verantwortung. Es geht darum, einerseits das Potential der Mitarbeiter zu erkennen, sie adäquat zu fördern, optimal einzusetzen und dies auf eine Art, dass sie sich als Erwachsene ernst genommen fühlen, ihre Kreativität entfalten und sich mit dem Unternehmen identifizieren können.

Andererseits müssen Unternehmer und Geschäftsführer die Unternehmensziele immer wieder überprüfen und anpassen, um langfristig bestands- und konkurrenzfähig bleiben zu können.
Dies beinhaltet zwei Verantwortlichkeiten:

-	Die eine betrifft aus meiner Sicht die Berücksichtigung von ethischen, sozialen und ökologischen Kriterien bei Unternehmensentscheidungen, da jedes Unternehmen stets eingebunden ist in den umfassenden gesellschaftlichen Gesamtorganismus. Unternehmen, die sich hauptsächlich von monetärem Profitdenken leiten lassen, haben auf längere Sicht keine Zukunft mehr.
-	Die zweite betrifft die Notwendigkeit die Mitarbeiter des Unternehmens sorgsam auszuwählen (sie sollten "passen") und ggf. auch notwendige Entlassungen auszusprechen, die das Unternehmen gestärkt zurück lassen und dem Entlassenen einen Abschied ohne Groll ermöglichen.

Diese o.g. Führungsqualitäten kann nur zum Ausdruck bringen, wer als ganze Persönlichkeit gereift ist.
Ein in diesem Sinne abgeschlossener Reifeprozess kann als die vollständige Integration der mentalen, emotionalen und seelischen Kräfte definiert werden. Mit anderen Worten eine Verbindung von wachem Geist und Verstand, dem Ausdruck der Herzensenergie und der seelischen Anbindung (religio) an ein Wertesystem, welches die Erfordernisse des größeren Ganzen im Blick hat.
Das wichtigste Fundament, um diese Kräfte auszuschöpfen, ist der Frieden mit unserer Familienvergangenheit (Die Kraft aus den Wurzeln schöpfen), das bereichernde, lebendige Eingebundensein in unserem aktuellen Beziehungsgefüge (Partner/in, Kinder, Freunde) und das frei sein von Ängsten, Zwängen und chronischen körperlichen Beschwerden.

Ein ganzheitlicher Coachingprozess beinhaltet demnach immer auch Beziehungsklärung und Hilfe bei der Lösung von bewussten und unbewusst wirkenden emotionalen Belastungen.

Störungsmuster und -dynamiken in Unternehmen können mit verschiedenen Faktoren zu tun haben, wie beispielsweise:

-	dem Tragen von Erblasten (z.B. in Familienunternehmen, bei Fusionen)
-	dem verpassten Wandel (Produktpalette, Qualitätsansprüche, Personalpolitik)
-	dem Verlust an Menschlichkeit (intern bzw. extern)
-	dem Mangel an Führung
-	dem Mangel an klaren Zielen
-	dem Mangel an klarer Struktur
-	Mangel an Kooperation bzw. Abgrenzung
-	der Disbalance des Dreiecks Kapital/Profit - Unternehmer - Mitarbeiter

Mit der Methode der Organisationsaufstellung, die federführend durch Prof. Dr. Gunthard Weber oder auch Klaus Grochowiak seit 1995 in Europa in Unternehmerkreisen wachsende Beachtung findet, lassen sich die meisten Dynamiken präzise abbilden und daraus unmittelbar Lösungsschritte entwickeln.

Diese Methode entfaltet ihre größte Wirksamkeit, wenn ein Pool von 6-10 Personen zur Verfügung steht, die für die Übernahme der zu repräsentierenden Rollen in einer Organisationsaufstellung benötigt werden. Das können etwa die Mitglieder eines Teams oder einer Belegschaft sein, wenn die Aufstellung vor Ort im Unternehmen durchgeführt wird. Alternativ kann der Klärungsprozess extern, z.B. in meiner Praxis, erfolgen und mit unternehmensfremden Stellvertretern durchgeführt werden.